ERP-/CRM-Beratung
ERP- und CRM-Systeme bilden einen zentralen Bestandteil vieler Geschäftsprozesse. Wenn Systeme modernisiert, abgelöst, neu ausgerichtet oder im Rahmen einer Transaktion bewertet werden, geht es deshalb nicht allein um Technologie – sondern um die Frage, welche Lösung langfristig zum Unternehmen und seinen Anforderungen passt.
Wir unterstützen Unternehmen bei der strategischen und fachlichen Beurteilung ihrer ERP- und CRM-Landschaft – von der Bewertung bestehender Systeme bis zur Vorbereitung und Begleitung von Veränderungsprojekten.
Dabei greifen wir auf langjährige Erfahrung mit unterschiedlichen Systemen und komplexen Projektsituationen zurück, unter anderem mit proALPHA, Microsoft Dynamics AX, Microsoft CRM und Microsoft Business Central.
30+ Jahre Erfahrung
Unternehmens- und IT-Beratung mit Erfahrung aus hunderten ERP- und CRM-Projekten.
Beispiele gefällig?
Modernisierung einer ERP-Lösung in einem deutsch-italienischen Familienunternehmen
Ein mittelständisches Familienunternehmen mit Standorten in Deutschland und Italien hatte mit einer veralteten ERP-Lösung zu kämpfen. spiess consulting unterstützte den Kunden über alle Projektphasen hinweg – von der Anforderungsanalyse über den Ausschreibungsprozess und Workshops bis hin zum erfolgreichen Vertragsabschluss.
Releasewechsel in einer österreichischen Unternehmensgruppe im Anlagenbau
Nach dem kurzfristigen Ausfall des internen ERP-Betreuers und Projektleiters stand eine österreichische Unternehmensgruppe mit drei Tochtergesellschaften vor einer großen Herausforderung. spiess consulting übernahm das Projektmanagement und führte den Releasewechsel trotz kurzer Verzögerungen von nur wenigen Wochen erfolgreich durch.
Bewertung einer ERP-Lösung für eine internationale Softwaregruppe
Im Rahmen einer geplanten Akquisition eines Softwareherstellers benötigte eine globale Softwaregruppe unsere langjährige ERP-Expertise. spiess consulting führte eine umfassende funktionale und technische Bewertung der Software durch und lieferte entscheidungsrelevante Erkenntnisse.
Strategische Neuausrichtung für ein NGO in der Steiermark
Eine große steirische NGO konnte ihr veraltetes Rechnungswesensystem nicht länger warten, während ein 1:1-Upgrade wirtschaftlich und zeitlich nicht umsetzbar war. spiess consulting analysierte die Anforderungen und entwickelte als Solution Designer eine klare Zielstrategie für die zukünftige Ausrichtung.
ERP-Neuausrichtung in einem österreichischen Maschinenbauunternehmen
Ein dynamisches Maschinenbauunternehmen in Österreich kämpfte mit einer unzureichenden ERP-Lösung und einer problematischen Zusammenarbeit mit dem Anbieter. spiess consulting unterstützt bei der Evaluierung möglicher Alternativlösungen sowie eines Neustarts mit dem bestehenden Anbieter proAlpha.
Interesse, aber noch unschlüssig? Dann sehen Sie sich unsere Referenzen in diesem Bereich an oder kontaktieren uns gleich direkt!
Graz Steiermark Ganzheitliche, pragmatische ERP/CRM Beratung auf Seniorlevel