Erfolg. Richtig. Planen.
Wenn wir von ERP reden, geht es uns nicht nur um Enterprise Ressource Planning, sondern gleichzeitig auch um unser Ziel: ERP – Erfolg Richtig Planen. Und schon gar nicht um ERP – Expensive, Ressource intensive & Painful
Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrung im ERP- und im CRM-Bereich. Von der Beratung und Programmierung über Schulung und Projektleitung bis hin zum Verkauf. Gerne lassen wir unser fachliches und technisches Know-how, das wir schon in zahlreichen Projekten in Industrie, Handel und Dienstleistung erfolgreich eingesetzt haben, auch in Ihre Projekte einfließen.
Erfahrungen mit folgenden Systemen:
proAlpha, Microsoft Axapta, Microsoft Dynamics AX, Microsoft CRM, Microsoft Business Central
Wir planen Ihren Erfolg richtig.
In welcher Projektphase Sie auch stehen – ob gerade im Auswahlprozess Ihrer neuen Software oder bereits im laufenden Projekt – wir bieten Ihnen die optimale Unterstützung.
Beispiele gefällig?
Modernisierung einer ERP-Lösung in einem deutsch-italienischen Familienunternehmen
Ein mittelständisches Familienunternehmen mit Standorten in Deutschland und Italien hatte mit einer veralteten ERP-Lösung zu kämpfen. spiess consulting unterstützte den Kunden über alle Projektphasen hinweg – von der Anforderungsanalyse über den Ausschreibungsprozess und Workshops bis hin zum erfolgreichen Vertragsabschluss.
Releasewechsel in einer österreichischen Unternehmensgruppe im Anlagenbau
Nach dem kurzfristigen Ausfall des internen ERP-Betreuers und Projektleiters stand eine österreichische Unternehmensgruppe mit drei Tochtergesellschaften vor einer großen Herausforderung. spiess consulting übernahm das Projektmanagement und führte den Releasewechsel trotz kurzer Verzögerungen von nur wenigen Wochen erfolgreich durch.
Bewertung einer ERP-Lösung für eine internationale Softwaregruppe
Im Rahmen einer geplanten Akquisition eines Softwareherstellers benötigte eine globale Softwaregruppe unsere langjährige ERP-Expertise. spiess consulting führte eine umfassende funktionale und technische Bewertung der Software durch und lieferte entscheidungsrelevante Erkenntnisse.
Strategische Neuausrichtung für ein NGO in der Steiermark
Eine große steirische NGO konnte ihr veraltetes Rechnungswesensystem nicht länger warten, während ein 1:1-Upgrade wirtschaftlich und zeitlich nicht umsetzbar war. spiess consulting analysierte die Anforderungen und entwickelte als Solution Designer eine klare Zielstrategie für die zukünftige Ausrichtung.
ERP-Neuausrichtung in einem österreichischen Maschinenbauunternehmen
Ein dynamisches Maschinenbauunternehmen in Österreich kämpfte mit einer unzureichenden ERP-Lösung und einer problematischen Zusammenarbeit mit dem Anbieter. spiess consulting unterstützt bei der Evaluierung möglicher Alternativlösungen sowie eines Neustarts mit dem bestehenden Anbieter.